6月3日，陕西有色金属集团党委委员、副总经理霍学杰率督导调研组，赴陕西有色西安实业有限公司（以下简称“西安实业”）开展安全环保综合督导检查暨调研工作。

调研组一行首先前往西安实业权属聚联实业管理的曲江国际饭店，深入一线实地查看运营管理、安全管控及服务流程，重点了解基层遇到的新问题、新需求，以及改革创新实践中的堵点、难点。

随后，调研组返回西安实业公司会议室，听取企业关于树立和践行正确政绩观学习教育、安全环保突出问题及整改、重大专项推进、信访维稳等工作汇报。

在听取民生领域意见建议后，霍学杰结合西安实业经营实际，提出若干指导意见：一要持续强化市场营销，努力保持经营平稳，科学制定并落实扭亏方案；二要加强法律事务的前瞻性研判与风险应对；三要主动协调解决基础设施运行中的实际问题，针对设备老化问题，从内部挖潜、政策争取、安全防范三个维度系统推进；四要聚焦新划转的曲江国际饭店，提升市场化开拓能力，增强自身造血功能，主动推介自身优势，扩大品牌影响力。

随后，霍学杰以“牢固树立和践行正确政绩观，以高质量转型升级实绩实效展现国企新担当”为主题讲授专题党课，并结合2026年重点任务及人力资源工作提出要求：

关于2026年重点任务，霍学杰强调六方面要求：一是持续推进资产盘活对接，常态化对接相关单位，细化流程、破解难点，确保存量资产价值最大化；二是攻坚物业板块盈利目标，多措并举确保2026年实现整体盈利；三是提升酒店经营水平，对标行业标杆，补齐短板，力争经营业绩、服务品质、营收达到行业平均水平；四是严守安全管理底线，突出消防、食品安全，常态化排查隐患，筑牢安全防线；五是规范建筑修缮审批管理，严格执行合规要求，严禁擅自施工，所有修缮须报批后方可实施；六是市场化规范房屋租赁业务，坚持市场化定价，特殊低价租赁须严格履行报批程序。

关于人力资源工作，霍学杰要求：要围绕2026年经营目标，聚焦定编定员管控、四支队伍建设和分层分类培训，为公司发展提供坚实人才支撑。

西安实业党支部书记、执行董事牛煜表示，将以此次督导为契机，全面落实集团部署，抓实安全环保、提速项目建设、规范运营管理、化解风险隐患，为集团高质量发展贡献坚实力量。

集团公司人力资源培训部、党委宣传部、企管运营信息部相关负责人参加调研，西安实业领导班子成员及相关部门负责人陪同并参会。